沈孝業(yè)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在生產(chǎn)一線

文 施曉亮 王海珍

沈孝業(yè)把他這一生大體總結(jié)為三個(gè)30年：第一個(gè)30年扎根農(nóng)村改變命運(yùn)；第二個(gè)30年艱苦創(chuàng)業(yè)，鳳凰涅槃；未來(lái)30年，實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)，文化興邦。他很慶幸自己趕上了一個(gè)偉大的新時(shí)代，對(duì)過(guò)去兩個(gè)30年很欣慰很滿足，對(duì)未來(lái)30年很有信心。

1957-1986在農(nóng)村30年：

用改革和科學(xué)種植解決村民吃飯問(wèn)題

窮人的孩子早當(dāng)家。

沈孝業(yè)2歲多喪父，3歲隨母改嫁來(lái)到了山東省昌樂(lè)縣平原鄉(xiāng)的葛家灘。因?yàn)榧邑?，他只讀了不到3年書(shū)，早早就輟學(xué)，13歲開(kāi)始在生產(chǎn)隊(duì)當(dāng)豬倌，之后從干苦力推小車(chē)運(yùn)土肥到記工員、副隊(duì)長(zhǎng)。這段經(jīng)歷讓他清楚了中國(guó)最底層的生產(chǎn)隊(duì)貪腐、低效、貧窮的真相，他認(rèn)定生產(chǎn)隊(duì)和一個(gè)大家庭一樣，日子過(guò)得窮，主要原因是當(dāng)家人不行。

“我發(fā)誓如果有機(jī)會(huì)，我就一定把這個(gè)家當(dāng)好，領(lǐng)著老少爺們過(guò)上好日子。”1979年，沈孝業(yè)被全村“民選”為生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)，22歲當(dāng)180人的家談何容易。他憑著放豬、干苦力時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)性地制定靈活措施，一是由過(guò)去一年種一季紅薯，改為一年種一季小麥、一季玉米，使大家有面吃，有柴燒，牛也有草吃了；二是改革集體物資出入庫(kù)的管理，會(huì)計(jì)、保管都有帳，誰(shuí)少了誰(shuí)負(fù)責(zé)；三是出工記分同工同酬，每個(gè)人都明白自己干多少活得多少分，避免了爭(zhēng)執(zhí)，調(diào)動(dòng)了積極性；接下來(lái)科學(xué)種田，擴(kuò)大了黃煙、花生的種植面積。“只兩三年工夫，俺村的平均日工分達(dá)到了八毛多，當(dāng)時(shí)其他村一般才兩三毛錢(qián)。集體和父老鄉(xiāng)親都實(shí)現(xiàn)了年年有余糧、余柴、余草，手里還有點(diǎn)零花錢(qián)，成為全縣人人羨慕的富村。”

但沈孝業(yè)很清醒“農(nóng)業(yè)只能解決溫飽，只有工業(yè)項(xiàng)目才能賺錢(qián)”。 1986年，沈孝業(yè)被調(diào)到平原鄉(xiāng)經(jīng)委當(dāng)副主任，這個(gè)職位讓他開(kāi)闊了眼界，盯上了油漆這個(gè)行業(yè)。改革開(kāi)放10年，溫飽基本解決了，人們開(kāi)始追求生活的品質(zhì)。油漆在當(dāng)時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代屬于緊缺物資，很多人家只能用桐油調(diào)著鍋底灰當(dāng)黑漆刷刷大門(mén)。

沈孝業(yè)將逮到的一個(gè)知了遞給93歲的老母親，逗她高興

1987-2017創(chuàng)辦樂(lè)化30年：

抓住機(jī)遇科學(xué)發(fā)展，鳳凰涅槃，浴火重生

1987年，而立之年的沈孝業(yè)與十幾個(gè)農(nóng)民兄弟東拼西借地湊了1萬(wàn)塊錢(qián)，以幾個(gè)搪瓷缸子做實(shí)驗(yàn)設(shè)備，無(wú)知無(wú)畏地辦起了油漆廠。這群連分子式也看不懂的泥腿子，根本沒(méi)想到他們選擇的這條路會(huì)如此坎坷曲折。沒(méi)有資金，沒(méi)有技術(shù)，沒(méi)有市場(chǎng)，頭三年沒(méi)產(chǎn)出一滴合格的油漆來(lái)。

他們經(jīng)歷的不僅僅是嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，還有生死存亡。1990年7月15日，在做樹(shù)脂配方試驗(yàn)時(shí)，由于操作不慎油氣爆燃，瞬間整個(gè)車(chē)間在火海中化為廢墟，12名員工中的6人被燒傷，沈孝業(yè)的燒傷面積也達(dá)47% 。

當(dāng)時(shí)鄉(xiāng)黨委第一時(shí)間發(fā)動(dòng)全鄉(xiāng)捐款捐物。今天回憶起來(lái)，61歲的沈孝業(yè)依然很激動(dòng)：“沒(méi)有黨委和鄉(xiāng)親們的支持，經(jīng)歷那一劫，我整個(gè)人就全垮了，也就沒(méi)有今天的樂(lè)化了。”

傳奇的故事總在最低谷迎來(lái)轉(zhuǎn)折，失火前的最后一次實(shí)驗(yàn)居然成功了，攻克了樹(shù)脂工藝，這意味著油漆生產(chǎn)的技術(shù)條件已經(jīng)成熟。尚未痊愈，樂(lè)化再次起航。在物資短缺的賣(mài)方市場(chǎng)，只要有產(chǎn)品就不愁市場(chǎng)。這家在火海廢墟中站起來(lái)的企業(yè)從此走上正軌、當(dāng)年扭虧，迅速發(fā)展壯大。

1991年，樂(lè)化年生產(chǎn)能力達(dá)500噸，利稅50萬(wàn)元，在昌樂(lè)縣和濰坊市都算得上是響當(dāng)當(dāng)?shù)闹髽I(yè)了。1992年12月，沈孝業(yè)隨縣領(lǐng)導(dǎo)去南方考察，飛機(jī)降落廣州時(shí)，第一次坐飛機(jī)的他透過(guò)舷窗俯瞰羊城，被鱗次櫛比的高樓大廈所震撼。

“俺天！這么多高樓，得用多少油漆！當(dāng)時(shí)北方還沒(méi)有這么多高樓大廈，我認(rèn)定改革開(kāi)放一定會(huì)讓中國(guó)大變樣，城鄉(xiāng)建設(shè)速度將突飛猛進(jìn)，油漆需求量會(huì)十倍百倍地增長(zhǎng)。”這舷窗邊的驚鴻一瞥，解放了沈孝業(yè)思想也解放了他的“野心”，他決定樂(lè)化上規(guī)模、擴(kuò)大產(chǎn)能，迎接改革開(kāi)放帶來(lái)的巨大市場(chǎng)。

1992年，樂(lè)化油漆產(chǎn)能由500噸一步擴(kuò)大20倍，到1萬(wàn)噸；1994年，產(chǎn)能擴(kuò)大到2.5萬(wàn)噸；1996年，新上2.5萬(wàn)噸高檔漆生產(chǎn)線；1997年，新上3萬(wàn)噸乳膠丙烯酸乳膠漆生產(chǎn)線。至此，樂(lè)化產(chǎn)能達(dá)到8萬(wàn)噸。

從500噸到8萬(wàn)噸，僅僅不到6年，樂(lè)化的產(chǎn)能就擴(kuò)大了160倍。2001年再次增倍，達(dá)16萬(wàn)噸，成為全國(guó)名列前茅的油漆涂料生產(chǎn)企業(yè)。套用現(xiàn)在一個(gè)流行詞，那幾年的樂(lè)化跟“開(kāi)了掛”一樣，“樂(lè)化速度”成為行業(yè)傳奇。

如今，30歲的樂(lè)化已由當(dāng)初單一的油漆業(yè)發(fā)展成為年?duì)I收20億，橫跨各類(lèi)漆產(chǎn)品、國(guó)際貿(mào)易、房地產(chǎn)、文化旅游服務(wù)等領(lǐng)域的現(xiàn)代化股份制民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。

沈孝業(yè)回首30年的歷程滿意地說(shuō)：“我們從當(dāng)年的‘三無(wú)’到今天的‘三有’，一是有自己的企業(yè)文化、企業(yè)制度和過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)；有知名的自主品牌；有穩(wěn)定的市場(chǎng)。最自豪的是：現(xiàn)在每年創(chuàng)造2億元左右的利稅，沒(méi)一分錢(qián)銀行貸款，不欠國(guó)家一分錢(qián)稅款，不欠供應(yīng)商和職工一分錢(qián) ，企業(yè)資金充足，市場(chǎng)穩(wěn)定，發(fā)展勢(shì)頭良好。”

沈孝業(yè)上學(xué)不多，他的學(xué)堂就是農(nóng)村，教材就是生活，老師就是爹娘以及老輩人。他從民諺、老話、老理中悟到了做人做事的道理，讓他在待人處事和經(jīng)營(yíng)管理中受益良多。

比如這句“吃飯穿衣亮家當(dāng)”，提醒他每遇大事須靜氣，避免頭腦發(fā)熱拍腦殼。

1992年“樂(lè)化”決定升級(jí)產(chǎn)能，外商及專(zhuān)家給出的500噸升級(jí)到5000噸的方案造價(jià)500萬(wàn)美元。沈孝業(yè)希望不超過(guò)500萬(wàn)人民幣，外商說(shuō)“你們一群泥腿子根本不懂投資論證”，直接放棄與之合作。沈孝業(yè)就帶著生產(chǎn)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際需求，土法上馬，只花了不到500萬(wàn)人民幣就完成了由500噸到10000噸產(chǎn)能的升級(jí)改造，且比洋專(zhuān)家給出的方案更實(shí)用、更高效。

沈孝業(yè)對(duì)十九大報(bào)告中突出強(qiáng)調(diào)“依法治國(guó)”很是點(diǎn)贊：“20多年前樂(lè)化就實(shí)行‘以法治廠’了。國(guó)有國(guó)法，廠有廠規(guī)，依法就是守規(guī)矩，無(wú)規(guī)矩不成方圓。企業(yè)的法就是規(guī)章制度，董事長(zhǎng)拍腦袋就是人治”。

職工在工作中失手打翻了一桶油漆怎么辦？沈孝業(yè)說(shuō)先要查一下企業(yè)規(guī)章中有無(wú)處罰規(guī)定，若沒(méi)有，那就無(wú)規(guī)可依，不能罰。添加處罰條款也得像修改法律一樣走程序，所有相關(guān)部門(mén)都簽字表決生效后，再有這樣的事就依規(guī)遵章處理。這樣誰(shuí)也沒(méi)有意見(jiàn) ，心服口服。

筆者曾有機(jī)會(huì)與沈孝業(yè)一起到南方考察。其他幾位同行的企業(yè)家都請(qǐng)示電話不斷、不勝其煩，唯有沈孝業(yè)十幾天下來(lái)沒(méi)接到下屬一個(gè)電話。他說(shuō)：“企業(yè)都按規(guī)章、流程運(yùn)轉(zhuǎn)，一切是制度說(shuō)了算，我說(shuō)了不算。”

2001年，全國(guó)油漆原材料大幅提價(jià)，很多油漆廠家或者漲價(jià)或者偷工減料，沈孝業(yè)不光堅(jiān)持真材實(shí)料，而且決定降價(jià)，“我依然按當(dāng)初定的銷(xiāo)售政策讓利經(jīng)銷(xiāo)商，寧肯企業(yè)虧，因?yàn)檫@是規(guī)矩。那一年經(jīng)銷(xiāo)商賺大了，年終經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)都是開(kāi)奔馳寶馬來(lái)的，看我還坐著那輛老桑塔納，都過(guò)意不去、紛紛要湊錢(qián)給我換好車(chē)。你看，我守了規(guī)矩，也贏了感情，鞏固了經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍，擴(kuò)大了市場(chǎng)，最終還是企業(yè)賺了。”

1997年樂(lè)化因強(qiáng)制為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)，很多員工因?qū)嶋H拿到手的錢(qián)數(shù)略有減少而不滿，一段時(shí)間甚至有近百人因此要辭職。沈孝業(yè)毫不妥協(xié)：“樂(lè)化人必須對(duì)自己的將來(lái)負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。這是做兒女、做父母、做公民的規(guī)矩。”后來(lái)，大家都理解了。

在樂(lè)化的辭典中沒(méi)有“運(yùn)作”和“合理避稅”這樣的詞，沈孝業(yè)每年都會(huì)主動(dòng)邀請(qǐng)當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門(mén)到企業(yè)查稅；國(guó)家環(huán)保安全的標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，樂(lè)化就不折不扣的升級(jí)改造，上千萬(wàn)的安全保護(hù)性設(shè)施、設(shè)備說(shuō)上就上，2000多平米的生產(chǎn)性建筑說(shuō)拆就拆。“國(guó)家有規(guī)定的，樂(lè)化就一定無(wú)條件執(zhí)行。因?yàn)?，這是規(guī)矩。”

樂(lè)化30年廠慶800名員工拼出“中國(guó)夢(mèng)”“全家福”

未來(lái)30年:

帶頭做中華大家庭中最聽(tīng)話、最努力的好兒女

沈孝業(yè)1987年4月創(chuàng)業(yè)，但他卻把“30年慶典”定在了11月29日。他查了“黃歷”，2012年11月29日，習(xí)近平總書(shū)記首次提出中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)。“把廠慶日定到這一天，就是將個(gè)人、企業(yè)和國(guó)家的命運(yùn)和夢(mèng)想緊緊地捆綁在一起！”

廠慶日當(dāng)天，專(zhuān)業(yè)航拍團(tuán)隊(duì)在樂(lè)化廠區(qū)航拍了3張巨大的“全家福”大合影，800名樂(lè)化人在廠區(qū)拼成了3個(gè)關(guān)鍵詞：樂(lè)化30，全家福，中國(guó)夢(mèng)。

當(dāng)航拍器從樂(lè)化人頭頂飛過(guò)時(shí)，800個(gè)聲音匯成洪亮的口號(hào)，響徹平原鄉(xiāng)：“中華全家福，樂(lè)化大家庭”……

他對(duì)大家庭的理解很到位：“毛主席早就說(shuō)‘中國(guó)是由56個(gè)民族組成的大家庭’，現(xiàn)在習(xí)總書(shū)記說(shuō)得更形象‘56個(gè)兄弟姐妹要像石榴籽一樣緊緊抱在一起’，我們都是這個(gè)大家庭的兒女 ，一個(gè)大家庭里什么樣的孩子都有，有聽(tīng)話能干的，有光說(shuō)不練的，還有調(diào)皮搗蛋的，我不光要做最聽(tīng)話最努力的好兒女，而且要起帶頭作用。”

沈孝業(yè)總把“窮要有志，富不忘本”掛在嘴邊，多年前就立誓要回報(bào)家鄉(xiāng)，要投巨資把昌樂(lè)縣城南那一片荒蕪的“老壩河”灘地改造成比北京北海公園還美的風(fēng)景名勝。

這次30年廠慶讓沈孝業(yè)認(rèn)準(zhǔn)了“56個(gè)民族一家親”這個(gè)理念，并表達(dá)了全面參與國(guó)家民委指導(dǎo)、中國(guó)少數(shù)民族文化藝術(shù)促進(jìn)會(huì)主辦的“中華全家福·56民族大合影”大型宣傳活動(dòng)的決心，為中華大家庭拍攝第一張真人版全家福，同時(shí)要把56個(gè)民族的風(fēng)土人情引進(jìn)、融入他規(guī)劃已久的回報(bào)家鄉(xiāng)的文旅項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)56個(gè)民族的特色旅游、餐飲、娛樂(lè)等民族文化的互動(dòng)，將改名為“惠泉湖”的老壩河灘地及緊鄰的首陽(yáng)山國(guó)家森林公園打造成“中華全家福”快樂(lè)體驗(yàn)園和愛(ài)國(guó)主義教育基地 。

展望下一個(gè)30年，沈孝業(yè)信心十足：“廠慶30年之際，樂(lè)化順利完成了決策權(quán)和管理權(quán)的分離，新的總經(jīng)理班子有經(jīng)驗(yàn)有干勁，我會(huì)扶上馬送一程，相信他們會(huì)干的比我好。我以后的主要精力就在文化上了，實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)，文化興邦。我20多歲趕上了改革開(kāi)放，現(xiàn)在我還年富力強(qiáng)，又趕上了偉大的充滿發(fā)展機(jī)遇的新時(shí)代！可以想象一下，我們參與的‘中華全家福’民族文化之花一定會(huì)開(kāi)得非常鮮艷、非常美麗！”