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手持彩練當(dāng)空舞-記省十屆人大代表、山東樂(lè)化集團(tuán)董事長(zhǎng)沈孝業(yè)

發(fā)布時(shí)間：2003-04-22 13:50:00

4月6日，省十屆人大代表、山東樂(lè)化集團(tuán)董事長(zhǎng)沈孝業(yè)剛從省里開(kāi)完人代會(huì)回來(lái)，風(fēng)塵未定，就聽(tīng)到了一個(gè)令人振奮的好消息：今年1至3月份，集團(tuán)完成銷售收入9989萬(wàn)元，上繳稅金505萬(wàn)元，與去年同期相比均有較大幅度增長(zhǎng)。

　　品味著這條喜訊，望著墻上的榮譽(yù)榜：集團(tuán)先后被農(nóng)業(yè)部評(píng)為“全國(guó)最佳經(jīng)濟(jì)效益鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”、“全國(guó)最大經(jīng)營(yíng)規(guī)模鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”，被原化工部評(píng)為“全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)化工先進(jìn)企業(yè)”，被山東省工商局評(píng)為“省級(jí)重合同守信用企業(yè)”，被中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行山東省分行評(píng)為“AAA級(jí)信用企業(yè)”，被山東省經(jīng)貿(mào)委評(píng)為“山東省大型企業(yè)”，自己個(gè)人先后榮獲“富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;、“山東省勞動(dòng)模范”、“全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)廠長(zhǎng)（經(jīng)理、董事長(zhǎng)）”等榮譽(yù)稱號(hào)，沈孝業(yè)心里風(fēng)云翻滾，感慨萬(wàn)千。
　　誰(shuí)能想到，在他的帶領(lǐng)下，一個(gè)土法上馬，大鍋里熬油漆的鄉(xiāng)間土作坊，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，一躍而成為全國(guó)最大的油漆生產(chǎn)企業(yè)之一。如今，企業(yè)已發(fā)展成為擁有總資產(chǎn)7億多元，轄有山東樂(lè)化漆業(yè)股份有限公司、濰坊樂(lè)化長(zhǎng)樂(lè)鋁塑制品有限公司、山東樂(lè)化進(jìn)出口有限公司、上海樂(lè)化科技發(fā)展有限公司等十個(gè)子公司，集產(chǎn)銷油漆涂料、鋁塑復(fù)合板等系列“樂(lè)化”產(chǎn)品及進(jìn)出口貿(mào)易、科研開(kāi)發(fā)于一體，跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)。2002年，共完成銷售收入5.24億元，實(shí)現(xiàn)利稅3589萬(wàn)元，上繳稅金2198萬(wàn)元，被評(píng)為全市百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)第四名。

　　“興我樂(lè)化，敢為人先”
　　——創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多
　　1987年4月11日，因頭腦靈活而在當(dāng)?shù)仡H有些名氣的沈孝業(yè)被所在的平原鄉(xiāng)黨委委以辦企業(yè)的重任。沈孝業(yè)沒(méi)有推辭，雖然當(dāng)時(shí)他對(duì)辦企業(yè)一竅不通，雖然他只上過(guò)幾年學(xué)，沒(méi)多少文化，但他知道，總得有人站出來(lái)改變家鄉(xiāng)貧窮落后的面貌。
　　“敢為人先”是沈孝業(yè)的人生信條，他雖然身在鄉(xiāng)間，卻沒(méi)有被土坷垃擋住視野，他認(rèn)定，辦企業(yè)要選擇和老百姓生活貼近的產(chǎn)品，技術(shù)含量又不能太低。前者保證賣(mài)得出，后者注定對(duì)手少。經(jīng)過(guò)再三考慮，沈孝業(yè)打算問(wèn)津化工行業(yè)，在別人看來(lái)有些不知天高地厚，他自己卻胸有成竹。
　　在一無(wú)技術(shù)，二無(wú)資金，三無(wú)設(shè)備，四無(wú)廠房的情況下，沈孝業(yè)上馬搞起了油漆。當(dāng)時(shí)，那幾間簡(jiǎn)陋的平房，幾口黑乎乎的大鍋，就是他的全部家當(dāng)。
　　由于配方不準(zhǔn)確和生產(chǎn)工藝不合理，他和職工一年內(nèi)進(jìn)行了上千次試驗(yàn)，搭進(jìn)去幾萬(wàn)元血汗錢(qián)，卻沒(méi)有拿出一滴理想的產(chǎn)品。
　　走投無(wú)路的沈孝業(yè)托關(guān)系來(lái)到一家國(guó)營(yíng)油漆廠，給人家當(dāng)徒弟學(xué)技術(shù)，邊勞動(dòng)邊學(xué)習(xí)。回廠后，沈孝業(yè)成功地利用這家油漆廠的半成品，生產(chǎn)出了合格產(chǎn)品。沈孝業(yè)邁出了成功的第一步，可他志存高遠(yuǎn)，目標(biāo)是自立自強(qiáng)，不依靠別人的力量，自己生產(chǎn)成品，成為真正意義上的油漆廠。
　　這件事的關(guān)鍵在于技術(shù)攻關(guān)，對(duì)于幾個(gè)文化水平不高的“泥腿子”來(lái)說(shuō)，難度可想而知。生產(chǎn)醇酸樹(shù)脂，是油漆生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，技術(shù)含量最高。沈孝業(yè)帶著幾名工人又開(kāi)始了試驗(yàn)。試驗(yàn)一次次進(jìn)行，難題也一個(gè)個(gè)接踵而至，配比攻下來(lái)了，稀釋度的難題又冒出來(lái)；解決了粘度中酸介達(dá)標(biāo)的問(wèn)題，油性合度又不過(guò)關(guān)，就在試驗(yàn)最艱難的階段，他萬(wàn)沒(méi)想到，一場(chǎng)災(zāi)難降臨了。
　　1990年7月15日，這是一個(gè)讓沈孝業(yè)至今銘刻在心的日子。那天中午，已連續(xù)苦干了三天的沈孝業(yè)正和職工焦急地等待試驗(yàn)結(jié)果，突然“轟”的一聲，正在出鍋兌稀的半成品發(fā)生了爆炸，一瞬間，車(chē)間變成了火海，在場(chǎng)的幾名職工，6人被燒傷，沈孝業(yè)燒傷面積達(dá)47%，整個(gè)油漆廠成為一片廢墟。躺在病床上的沈孝業(yè)茶飯不思，精神幾乎崩潰。他想到了受傷職工，想到了企業(yè)，但想得更多的是全鄉(xiāng)人民為搶救他們捐款5萬(wàn)元而表現(xiàn)出的一片深情。他下定決心：只要還有一口氣，就要把企業(yè)辦下去，干出個(gè)樣子來(lái)，報(bào)答父老鄉(xiāng)親們的一片情誼。傷未痊愈，沈孝業(yè)拄著拐杖又來(lái)到廠里，召集職工，重建企業(yè)。
　　1991年，沈孝業(yè)獲悉一家機(jī)械廠有套油漆生產(chǎn)設(shè)備要轉(zhuǎn)讓，他立即趕到該廠用10萬(wàn)元買(mǎi)了下來(lái)。改建廠房，拆遷設(shè)備，修建生產(chǎn)線……僅用40天就生產(chǎn)出了合格產(chǎn)品，“鳥(niǎo)槍換炮”的企業(yè)開(kāi)始步入正規(guī)，當(dāng)年盈利十幾萬(wàn)元，企業(yè)重新呈現(xiàn)了生機(jī)。
　　沈孝業(yè)深知，一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)上立于不敗之地，必須不斷擴(kuò)大規(guī)模，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，才能具有活力。為此，他注意時(shí)時(shí)自我加壓，努力超越自我，而自己的極限挑戰(zhàn)，向同行業(yè)領(lǐng)先邁進(jìn)。
　　從1992年開(kāi)始。沈孝業(yè)帶領(lǐng)職工，年年搞技改，歲歲邁新步，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。1992年投資500萬(wàn)元，油漆生產(chǎn)能力由500噸擴(kuò)大到1萬(wàn)噸；1993年，投資建成了制桶廠；1994年，投資800萬(wàn)元，油漆生產(chǎn)能力擴(kuò)大到2.5萬(wàn)噸，在省內(nèi)與濟(jì)南、青島的兩家油漆生產(chǎn)企業(yè)形成三足鼎立之勢(shì)；1995年，投資300萬(wàn)元新上印鐵、紙箱生產(chǎn)線，投資1000萬(wàn)元新上5000噸豆油、3萬(wàn)噸豆粕加工廠，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)漆用油自給；1996年，投資2000萬(wàn)元新上2.5萬(wàn)噸高檔漆生產(chǎn)線；1997年，投資2000萬(wàn)元新上3萬(wàn)噸乳膠丙烯酸涂料生產(chǎn)線，并投資1000萬(wàn)元建成鐵路專運(yùn)線，降低了運(yùn)輸成本。至此，企業(yè)油漆生產(chǎn)能力達(dá)到8萬(wàn)噸，并形成了配套成龍的集團(tuán)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局，不僅奠定了企業(yè)“齊魯漆王”的地位，而且躋身全國(guó)同行前列。今年3月4日，集團(tuán)又投資5000萬(wàn)元新上八條高檔油漆生產(chǎn)線，投產(chǎn)后，年產(chǎn)能力可達(dá)10萬(wàn)噸，年產(chǎn)值7.3億元，利稅6000萬(wàn)元。

　　“樂(lè)化油漆，刷新世界”
　　——創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力
　　“樂(lè)化油漆，刷新世界！”
　　這句響亮的廣告詞不僅叫響了山東樂(lè)化集團(tuán)的知名度，而且彰顯了沈孝業(yè)的創(chuàng)新精神。
　　樂(lè)化集團(tuán)能在強(qiáng)手如林的油漆業(yè)中一路攀高，源于他們與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神和堅(jiān)定的發(fā)展信念。沈孝業(yè)在樂(lè)化集團(tuán)大力倡導(dǎo)敢為人先的創(chuàng)新精神，加快管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新步伐，以提高企業(yè)效益、為國(guó)家多做貢獻(xiàn)為目標(biāo)，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，才取得今天這些來(lái)之不易的成就。
　　沈孝業(yè)認(rèn)為，企業(yè)由小作坊成長(zhǎng)為大集團(tuán)，并不是資產(chǎn)和生產(chǎn)能力的簡(jiǎn)單疊加，而是資產(chǎn)的優(yōu)化、生產(chǎn)要素的重組管理從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變，技術(shù)由低到高的提升，市場(chǎng)從小到大的擴(kuò)張。
　　科技強(qiáng)企搶高點(diǎn)。在入世后世界經(jīng)濟(jì)一體化日益加快的形勢(shì)下，樂(lè)化集團(tuán)為搶占行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，把發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化放在了突出的戰(zhàn)略位置，全力推進(jìn)科技興企，集團(tuán)按照“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思路，先后投入數(shù)百萬(wàn)元，組建了專門(mén)的科研機(jī)構(gòu)——樂(lè)化科研所，重點(diǎn)研制開(kāi)發(fā)油漆涂料新品種，以滿足市場(chǎng)新需求，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。先后從青島、安徽、北京等地高薪聘請(qǐng)了多名在涂料行業(yè)有較高造詣的專家，幫助集團(tuán)開(kāi)發(fā)新型高檔涂料；同時(shí)，加強(qiáng)與青島科技大學(xué)、青島海洋涂料研究院、安徽大學(xué)的聯(lián)合開(kāi)發(fā)，借腦引智、借腦生才，為企業(yè)發(fā)展提供有利的技術(shù)和人才保證；投資500萬(wàn)元在上海設(shè)立樂(lè)化科技發(fā)展有限公司，以此為窗口，吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)，了解國(guó)內(nèi)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。公司每年投入300多萬(wàn)元用于企業(yè)的科研開(kāi)發(fā)，特別是近兩年來(lái)，根據(jù)涂料市場(chǎng)“綠色環(huán)保型”的發(fā)展趨向，重點(diǎn)加大了乳膠漆的研發(fā)力度，2000年，該集團(tuán)6萬(wàn)噸“高檔丙烯酸乳膠漆”項(xiàng)目列入國(guó)家經(jīng)貿(mào)委“雙高一優(yōu)”項(xiàng)目，產(chǎn)品上市后供不應(yīng)求。為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，樂(lè)化集團(tuán)在廣泛調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，曾聘請(qǐng)國(guó)家納米材料科技指導(dǎo)協(xié)調(diào)委員會(huì)委員、國(guó)家“973”納米材料和納米結(jié)構(gòu)首席科學(xué)家、山東省政府科技顧問(wèn)張立德教授為公司顧問(wèn)，曾聘請(qǐng)中國(guó)科技大學(xué)博士生導(dǎo)師、納米技術(shù)專家牟季美教授為主任，與安徽大學(xué)納米化學(xué)與技術(shù)研究中心合作，投資500多萬(wàn)元，成立了“山東樂(lè)化納米技術(shù)產(chǎn)業(yè)化研究中心”目前，已研制成功2種納米產(chǎn)品。目前公司主導(dǎo)產(chǎn)品油漆已發(fā)展到13大類100多個(gè)品種。
　　沈孝業(yè)還十分注意學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，他立足企業(yè)實(shí)際，在營(yíng)銷策略、管理方式、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面探索出了一條獨(dú)具特色的路子。在內(nèi)部管理上，推行了以“定員、定崗、定職、定費(fèi)用、定工資額”為核心內(nèi)容的“塔形管理法”，不僅降低了成本，提高了效率，而且使產(chǎn)品成本較同行業(yè)低1000元以上。嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使“樂(lè)化”牌油漆先后獲得“山東省質(zhì)量免檢產(chǎn)品”、“全國(guó)消費(fèi)者信得過(guò)產(chǎn)品”、“中國(guó)環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證證書(shū)”、“中國(guó)綠色建材產(chǎn)品推廣證書(shū)”，并順利通過(guò)了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。
　　在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，沈孝業(yè)獨(dú)樹(shù)一幟，采取分區(qū)域建點(diǎn)、輻射周?chē)⒎€(wěn)步推進(jìn)、占領(lǐng)市場(chǎng)的辦法，先后在全國(guó)20多個(gè)省市建立了辦事處，通過(guò)發(fā)展中間商組織起了萬(wàn)余人的“樂(lè)化”油漆銷售大軍，牢牢控制了市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，主導(dǎo)產(chǎn)品的產(chǎn)銷率保持在99%以上。
在許多人認(rèn)為他應(yīng)該放松一下，享受一下的時(shí)刻，沈孝業(yè)又提出了新的發(fā)展思路：由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資本運(yùn)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，利用集團(tuán)資金、管理、品牌等優(yōu)勢(shì)，抓住國(guó)有企業(yè)改革的時(shí)機(jī)，打破地區(qū)、行業(yè)和所有制界限，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)、合資、控股等形式，以較少的資本投入，控制和利用大量的社會(huì)存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的低成本快速擴(kuò)張。自此，樂(lè)化集團(tuán)邁出了“二次創(chuàng)業(yè)”的步伐。
　　江西南昌制漆廠是一家有40年歷史的國(guó)有企業(yè)，工藝、設(shè)備先進(jìn)，技術(shù)力量雄厚，但由于機(jī)制原因，企業(yè)難以為繼。1997年底，樂(lè)化集團(tuán)投入600萬(wàn)元控股經(jīng)營(yíng)，組建了樂(lè)化集團(tuán)南昌樂(lè)昌涂料有限公司，僅一個(gè)月，就成功將企業(yè)啟動(dòng)，產(chǎn)品迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)。
　　控股南昌制漆廠的成功實(shí)踐，拓寬了沈孝業(yè)資本運(yùn)作的思路。1998年3月，他們租賃了停產(chǎn)多年的縣五金廠，形成了以油漆帶五金，以五金促銷售的體系；5月，投資190萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)縣包裝制品廠，新組建的塑編廠僅用5天就正式啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)；6月，投資2000余萬(wàn)元的濰坊樂(lè)化長(zhǎng)樂(lè)鋁塑制品有限公司開(kāi)工建設(shè)……，短短一年間，樂(lè)化集團(tuán)投入7000萬(wàn)元，盤(pán)活了1億多元的存量資產(chǎn)，解決了1500余人的就業(yè)。
　　樂(lè)化集團(tuán)還在濟(jì)南成立了山東樂(lè)化進(jìn)出口有限公司，不到一年，該公司完成出口創(chuàng)匯額600多萬(wàn)美元。同時(shí)，在上海浦東成立了上海樂(lè)化科技發(fā)展有限公司。這兩家公司的成立，為集團(tuán)公司由單一生產(chǎn)型向國(guó)際、國(guó)內(nèi)商貿(mào)的轉(zhuǎn)變奠定了良好的基礎(chǔ)，為參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
　　2002年6月，樂(lè)化集團(tuán)聯(lián)合杭州百合化工有限公司、淄博鈷業(yè)股份有限公司、安徽大學(xué)等發(fā)起人組建了擬上市的“山東樂(lè)化漆業(yè)股份有限公司”。
　　運(yùn)營(yíng)資本，運(yùn)營(yíng)品牌，組建公司，不僅為集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)的流動(dòng)和重組拓展了廣闊的空間，而且沈孝業(yè)認(rèn)為，更重要的是為樂(lè)化集團(tuán)培植了一個(gè)新的、潛力巨大的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　“誠(chéng)信為本，厚德載物”
　　——奉獻(xiàn)是沈孝業(yè)的孜孜追求
　　有沒(méi)有奉獻(xiàn)精神，決定了一個(gè)企業(yè)家有沒(méi)有感召力和凝聚力，關(guān)系到企業(yè)的成敗興衰。十幾年來(lái)，沈孝業(yè)甘于奉獻(xiàn)，不求索取，帶領(lǐng)集團(tuán)員工譜寫(xiě)了一曲高亢感人的奉獻(xiàn)之歌。
　　建廠初期，由于生產(chǎn)資金十分緊張，沈孝業(yè)不僅4年沒(méi)拿回家一分錢(qián)，還先后從家里拿出6000多元個(gè)人積蓄，給職工發(fā)生活費(fèi)，為請(qǐng)來(lái)的技術(shù)員改善生活，自己吃的卻是家人送來(lái)的煎餅、咸菜。1991年企業(yè)技術(shù)改造后，市場(chǎng)沒(méi)有打開(kāi)，造成產(chǎn)品積壓，他親自跑銷售。有一次，他冒雨騎車(chē)為用戶送貨，因心急趕路，被迎面而來(lái)的摩托撞出幾米遠(yuǎn)，他不顧傷疼，爬起來(lái)繼續(xù)騎車(chē)10多公里將貨按時(shí)送到，感動(dòng)得該用戶跟他簽訂了長(zhǎng)期供貨合同。1990年的那場(chǎng)大火中，沈孝業(yè)本來(lái)燒傷較輕，但當(dāng)他發(fā)現(xiàn)還有職工被困在車(chē)間里時(shí)，又不顧一切地沖進(jìn)火海救人。人員傷亡減少了，他自己卻被燒成重傷，至今身上留下多處傷疤。
　　創(chuàng)業(yè)16年，風(fēng)霜雪雨的5700多個(gè)日日夜夜，沈孝業(yè)把自己的黃金年華都獻(xiàn)給了家鄉(xiāng)，獻(xiàn)給了樂(lè)化油漆。員工們不會(huì)忘記，建廠以來(lái)，沈孝業(yè)年年在廠里過(guò)春節(jié)。在他的腦海里，從來(lái)沒(méi)有節(jié)假日的概念。每天清晨，他都會(huì)出現(xiàn)在廠區(qū)，晚上常常忙到深夜。這幾年，企業(yè)每一次技術(shù)改造，都是他親自靠上，在車(chē)間里和職工一起安裝調(diào)試，不僅縮短了工期，還提高了效益。建設(shè)3萬(wàn)噸乳膠丙烯酸生產(chǎn)線，僅用了5個(gè)月就試車(chē)投產(chǎn)，比設(shè)計(jì)方案縮短了一年。
　　沈孝業(yè)說(shuō)，他欠自己的家庭太多了。建廠頭幾年，他忙得幾年沒(méi)回過(guò)家，孩子從出生到3歲，整天是妻子照看，以至于看到他都不喊一聲爸爸。老父親也想念兒子，可沈孝業(yè)難得回一趟家，偶而回去，剛想陪老人講幾句話，一個(gè)電話打進(jìn)來(lái)，工廠的事又把他拉走了，沈孝業(yè)只能丟給父親一個(gè)抱歉的笑臉，匆匆地走出他深深眷戀卻又無(wú)暇顧及的家。
　　這幾年企業(yè)效益好了，但沈孝業(yè)艱苦奮斗的作風(fēng)一點(diǎn)沒(méi)有變，如今到外地，他們堅(jiān)持住便宜的旅館，吃簡(jiǎn)單的飯菜。按照有關(guān)規(guī)定，每年沈孝業(yè)有幾萬(wàn)元甚至更多的獎(jiǎng)金，但他從未裝進(jìn)自己的腰包，全部用來(lái)解決職工福利和企業(yè)發(fā)展。對(duì)社會(huì)公益事業(yè)，沈孝業(yè)非?？犊?，拿出20萬(wàn)元個(gè)人獎(jiǎng)金設(shè)立了“孝業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金”，并斥資100萬(wàn)元幫助學(xué)校改建校舍，僅1996年就為全縣離退休干部及農(nóng)村困難戶捐助大豆、大米60多噸。
　　有人對(duì)他說(shuō)：孝業(yè)啊，這些年你吃了大苦受了大累，也該歇歇了，不能把所有的包袱都背上身哪！
　　但沈孝業(yè)不這樣想。他時(shí)刻牢記一名共產(chǎn)黨員，一名人大代表對(duì)社會(huì)的責(zé)任。他用“澤被故里，奉獻(xiàn)社會(huì)”的實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)著自己的人生價(jià)值，以一個(gè)農(nóng)民企業(yè)家的淳樸感情為黨和國(guó)家分憂解難。在1998年企業(yè)低成本擴(kuò)張過(guò)程中，樂(lè)化集團(tuán)先后對(duì)縣五金廠等六家國(guó)有困難企業(yè)進(jìn)行控股或買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)，安置下崗職工1500多人，在新接管企業(yè)無(wú)效益的情況下，仍為這些職工發(fā)放工資、福利600多萬(wàn)元，相應(yīng)減輕了政府的負(fù)擔(dān)。多年來(lái)，沈孝業(yè)共出資200多萬(wàn)元，支持教育事業(yè)發(fā)展，捐助貧困學(xué)生，慰問(wèn)部隊(duì)官兵、離退休干部等，以此回報(bào)黨的關(guān)懷和社會(huì)各界的支持，創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益。
　　自當(dāng)選為人大代表以來(lái)，沈孝業(yè)在召開(kāi)的縣、市、省各級(jí)人代會(huì)期間，共提出20多件議案和建議，大多得到了各級(jí)人大、政府的高度重視，并得到了有效解決。作為昌樂(lè)縣新的交通大動(dòng)脈濰紅公路的修建就與沈孝業(yè)作為代表所提建議有關(guān)。沈孝業(yè)認(rèn)為，作為一名人大代表，就需做老百姓的貼心人和代言人，要不負(fù)人民重托，想群眾所想，急群眾所急，忠實(shí)履行代表職責(zé)，為人民多辦實(shí)事，做一名稱職的代表。
憑著對(duì)事業(yè)的一腔赤誠(chéng)，對(duì)社會(huì)的強(qiáng)烈責(zé)任感，沈孝業(yè)先后榮獲了省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，省富民興魯獎(jiǎng)?wù)拢趧?dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)，并當(dāng)選為縣、市、省三級(jí)人大代表。
　　成績(jī)面前，沈孝業(yè)感到了更大的壓力和責(zé)任。他考慮的更多的是樂(lè)化集團(tuán)未來(lái)的命運(yùn)，4000多樂(lè)化人的生存，建立跨國(guó)集團(tuán)公司，拓展更廣闊的發(fā)展空間，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
　　“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，新的世紀(jì)，新的征程，如何更好地為社會(huì)盡一名民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)盡的責(zé)任，如何帶領(lǐng)企業(yè)更快更好的發(fā)展，沈孝業(yè)正以嶄新的姿態(tài)，滿懷信心迎接挑戰(zhàn)，續(xù)寫(xiě)輝煌。

下一個(gè)：沈孝業(yè) 企業(yè)家要為職工將來(lái)著想

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