国产成人AV无码在线，欧洲一区在线观看视频，97人妻免费中文字幕，亚洲日本成本人观看，亚洲中文字幕在线资源站，精品国产三级A∨在，1024亚洲精品国产无码片，亚州最新精品一区二区三区

只顧攀登不問高-記山東樂化集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁沈孝業(yè)

發(fā)布時(shí)間：2000-12-08 13:46:00

13年前，當(dāng)沈孝業(yè)憑著一腔熱血，扯起山東省昌樂縣平原鄉(xiāng)涂料廠的大旗時(shí)，誰(shuí)也沒有想到：那個(gè)不足10萬元資產(chǎn)、僅有12名職工的手工作坊，會(huì)民展成為全省及至全國(guó)油漆化工行業(yè)的擎天柱。如今，他的廠子已發(fā)展成為山東樂化集團(tuán)，被評(píng)為“全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)化工先進(jìn)企業(yè)”，固定資產(chǎn)4億元、職工4000多名、年生產(chǎn)油漆8萬噸;1999年以3.9億元的銷售收入、2380萬元的稅金，成為全國(guó)第二位的油漆生產(chǎn)企業(yè)，“樂化速度”被視為一個(gè)發(fā)展奇跡。
　　中共中央政治局委員、山東省委書記吳官正到“樂化”視察，在詳細(xì)了解樂化集團(tuán)的發(fā)展歷程后，連連點(diǎn)頭贊許：樂化集團(tuán)的發(fā)展，關(guān)鍵是有一個(gè)好的帶頭人。這個(gè)帶頭人就是山東省**共產(chǎn)黨員、山東省勞動(dòng)模范、集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁沈孝業(yè)。

企業(yè)何懼磨難
　　——奮斗難免會(huì)有挫折
　　挫折面前方能顯
　　出一個(gè)硬漢子的本色
　　1987年初，時(shí)任鄉(xiāng)經(jīng)委副主任、一心想為父老鄉(xiāng)親們辦個(gè)致富項(xiàng)目的沈孝業(yè)，在一無技術(shù)、二無資金、三無設(shè)備的情況下，土法上馬搞起了油漆。當(dāng)時(shí)，那幾間簡(jiǎn)陋的平房，幾黑乎乎的大鍋，就是他的全部家當(dāng)。
　　由于配方不準(zhǔn)確和生產(chǎn)工藝不合理，他和職工一年內(nèi)進(jìn)行了上千次試驗(yàn)，搭進(jìn)去幾萬元，卻沒有拿出一滴理想的產(chǎn)品。
走投無路的沈孝業(yè)托關(guān)系來到一家國(guó)營(yíng)油漆廠，給人家當(dāng)徒弟學(xué)技術(shù)，邊勞動(dòng)邊學(xué)習(xí)?；貜S后，沈孝業(yè)成功地利用這家油漆廠的半成品，生產(chǎn)出了合格產(chǎn)品，此后，靠加工半成品，小廠開始贏利。
　　一個(gè)沒有自我創(chuàng)新能力的企業(yè)，不可能長(zhǎng)久。于是，沈孝業(yè)利用自制的設(shè)備，又開始了試驗(yàn)。
　　1990年7月15日，一個(gè)災(zāi)難的日子。那天中午，已三天兩夜沒有合眼的沈孝業(yè)正各職工們焦急地等待試驗(yàn)結(jié)果。實(shí)然“轟”的一聲，正在出鍋兌稀的半成品因電線打火引發(fā)了爆炸，試驗(yàn)車間一片大海。在場(chǎng)的12名職工6 人被燒傷，沈孝業(yè)燒傷面積達(dá)47％，整個(gè)廠區(qū)成了一片廢墟。
　　躺在病床上的沈孝業(yè)茶飯不思，精神幾乎崩潰。他想到了受傷職工，想到了企業(yè)，但想得更多的是全鄉(xiāng)人民為搶救他們捐款捐物表現(xiàn)出的一片深情。他下定決心：只要還有一口氣，就要把企業(yè)辦下去，干出個(gè)樣子來。傷未痊愈，沈孝業(yè)拄著拐杖又來到廠里，召集職工，重建企業(yè)。
　　1991年，沈孝業(yè)獲悉縣機(jī)械廠有一套油漆生產(chǎn)設(shè)備要轉(zhuǎn)讓，立即趕到該廠用10萬元買了下來。改建廠房，拆遷設(shè)備，修建生產(chǎn)線……僅用了40天就生產(chǎn)出了合格產(chǎn)品。“鳥槍換炮”的企業(yè)開始步入正軌，當(dāng)年盈利十幾萬元，企業(yè)重新恢復(fù)生機(jī)。

競(jìng)爭(zhēng)沒有止境
　　——永不滿足的
　　超越意識(shí)是企業(yè)超常
　　規(guī)發(fā)展的原動(dòng)力
　　沈孝業(yè)深知，一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)上立于不敗之地，必須不斷擴(kuò)大規(guī)模，開發(fā)新品，才能具有活力。為此，他注意時(shí)時(shí)自我加壓，努力超越自我，向自己的極限挑戰(zhàn)，向同行業(yè)領(lǐng)先邁進(jìn)。
　　從1992年開始，沈孝業(yè)帶領(lǐng)職工勒緊褲帶，歲歲搞技改，年年邁新步，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。1992年，投資500萬元，油漆生產(chǎn)能力由500噸擴(kuò)大到1萬噸;1993年，投資建成了制桶廠;1994年，投資800萬元，油漆生產(chǎn)能力擴(kuò)大到2.5萬噸，在省內(nèi)與濟(jì)南、青島的兩家油漆企業(yè)形成三足鼎立之勢(shì);1995年，投資300萬元新上印鐵、紙箱生產(chǎn)線，投資1000萬元新上5000噸豆油、3萬噸豆粕加工廠，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)漆用油自給;1996年，投資2000萬元新上2.5萬噸高檔漆生產(chǎn)線;1997年，投資2000萬元新上3萬噸乳膠丙稀酸涂料生產(chǎn)線，并投資1000萬元建成鐵路專運(yùn)線，降低了運(yùn)輸成本。至此，企業(yè)油漆生產(chǎn)能力達(dá)到8萬噸，并形成了配套成龍的集團(tuán)化工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局，不僅奠定了企業(yè)“齊魯漆王”的地位，而且躋身全國(guó)同行前列。
　　企業(yè)由小作坊成為大集團(tuán)，并不是資產(chǎn)中生產(chǎn)能力的簡(jiǎn)單疊加，而是資產(chǎn)的優(yōu)化，生產(chǎn)要素的重組，管理從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變。
為解決技術(shù)人才“短腿”問題，沈孝業(yè)投資500余萬元，建起了同行業(yè)為數(shù)不多的油漆研究所各人才樓，加速了人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，使企業(yè)大中專畢業(yè)生、技術(shù)人員占職工總數(shù)的40％，大大提高了企業(yè)的科技開發(fā)能力。目前，公司的主導(dǎo)產(chǎn)品油漆已發(fā)展到13大類、100多個(gè)品種。沈孝業(yè)還十分注意學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，他立足企業(yè)實(shí)際，在營(yíng)銷策略、管理方式、產(chǎn)品開發(fā)等方面探索出一條獨(dú)具特色的路子。在內(nèi)部管理上，推行了以“定員、定崗、定職、定費(fèi)用、定工資額”為核心內(nèi)容的“塔形管理法”，不僅降低了成本，提高了效率，而且使噸產(chǎn)品成本較同行業(yè)降低1000元以上。嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使“樂化”牌油漆先后被評(píng)為“山東省**產(chǎn)品”和“全國(guó)消費(fèi)者信得過產(chǎn)品”，去年10月順利通過了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。
　　在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，沈孝業(yè)獨(dú)樹一幟，采取分區(qū)城建點(diǎn)，輻射周圍，穩(wěn)步推進(jìn)，占領(lǐng)市場(chǎng)的辦法，先后在全國(guó)21個(gè)省市建立了180多個(gè)辦事處，通過民展中間商組織起了萬余人的“樂化”油漆銷售大軍，牢牢控制了市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，主導(dǎo)產(chǎn)品的產(chǎn)銷率保持在99％以上。今年6月份，“樂化”商標(biāo)被評(píng)為“山東省**商標(biāo)”。
　　短短10年，樂化集團(tuán)就實(shí)現(xiàn)了夢(mèng)寐以求的跨越。在許多人看來，沈孝業(yè)完全應(yīng)該松口氣，享受下一奮斗成果。可永不滿足的他又提出了新的民展思路：由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資本運(yùn)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，利用集團(tuán)資金、管理、品牌等優(yōu)勢(shì)，抓住國(guó)有企業(yè)改革的時(shí)機(jī)，打破地區(qū)、行業(yè)各所有制界限，通過購(gòu)買、合資、控股等形式，以較少的資本投入，控制和利用大量的社會(huì)存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的低成本快速擴(kuò)張。這一超前的思路，拉開了樂化集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”的序幕。
　　江西南昌制漆廠是一家有40年歷史的加有企業(yè)，工藝、設(shè)備先進(jìn)，技術(shù)力量雄厚，但由于機(jī)制原因，企業(yè)難以為繼。1997年底，樂化集團(tuán)投入600萬元控股經(jīng)營(yíng)，組建了樂化集團(tuán)南昌樂昌涂料有限公司，僅一個(gè)月，就成功將企業(yè)啟動(dòng)，產(chǎn)品迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)。
　　控制南昌制漆廠的成功實(shí)踐，拓寬了沈孝業(yè)資本運(yùn)作的思路。多種形式運(yùn)作資本、盤活存量資產(chǎn)成了樂化集團(tuán)。1998年發(fā)展的主旋律。今年3月，租賃啟動(dòng)了停產(chǎn)多年的縣五金廠，形成了以油漆帶五金、以五金促銷售的體系;5月，投資190萬元購(gòu)買縣包裝制品廠，新組建的塑編廠僅用5天就正式啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn);6月，投資2000余萬元的濰坊樂化長(zhǎng)樂鋁塑制品有限公司開工建設(shè)……短短一年時(shí)間，樂化集團(tuán)投入7000萬元，盤活了1億多元的存量資產(chǎn)，解決了1500余人的就業(yè)，拉動(dòng)了全縣第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
　　與此同時(shí)，針對(duì)我國(guó)即將加入WTO帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，沈孝業(yè)審時(shí)度勢(shì)，作出“超前介入、建立窗口、迎接挑戰(zhàn)”的決策。“樂化”在省會(huì)濟(jì)南成立了山東樂化經(jīng)貿(mào)有限公司，不到一年，該公司已完成出口創(chuàng)匯額600多萬美元。同時(shí)，在上海浦東成立了上海樂化科技發(fā)展有限公司。這兩家公司的成立，為集團(tuán)公司由單一生產(chǎn)型向國(guó)際、國(guó)內(nèi)商貿(mào)型的轉(zhuǎn)變奠定了良好的基礎(chǔ)，為參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
　　運(yùn)營(yíng)資本、運(yùn)營(yíng)品牌，不僅為集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)的流動(dòng)和重組拓展了廣闊的空間，更重要的是，為樂化集團(tuán)培植起了一個(gè)個(gè)新的、潛力巨大的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

事業(yè)高于生命
　　——只有把自己
　　的生命融合到事業(yè)和
　　社會(huì)中，才能在推動(dòng)事
　　業(yè)發(fā)展中真正實(shí)現(xiàn)自我
　　價(jià)值
　　有沒有奉獻(xiàn)精神，決定了一個(gè)企業(yè)家有沒有感召力和凝聚力，關(guān)系到企業(yè)的成敗興衰。十幾年來，沈孝業(yè)甘于奉獻(xiàn)、不求索取，帶領(lǐng)員工譜寫了一曲高亢的創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)之歌。
　　建廠初期，由于生產(chǎn)資金十分緊張，沈孝業(yè)不僅4年沒拿回家一分錢，還先后從家里拿出6000多元個(gè)人積蓄，給職工發(fā)生活費(fèi)，為請(qǐng)業(yè)的技術(shù)人員改善生活，自己吃的卻是家人送來的煎餅、咸菜。1991年企業(yè)技術(shù)改造后，市場(chǎng)沒有打開，造成產(chǎn)品積壓，他親自跑銷售。有一次，冒雨騎車為用戶送貨，因心急搶行，被迎面而來的摩托車撞出幾米遠(yuǎn)，他顧不上傷疼，爬起來繼續(xù)騎車10多公里獎(jiǎng)貨按時(shí)送到，感動(dòng)得用戶跟他簽訂了長(zhǎng)期供貨合同。1990年的那場(chǎng)大火中，沈孝業(yè)本來燒傷較輕，但當(dāng)他發(fā)現(xiàn)還有職工被困在車間里時(shí)，又不顧一切地沖進(jìn)火海救人。人員傷亡減少了，自己卻被燒成重傷。
　　全廠員工不會(huì)忘記，建廠13年，沈孝業(yè)在廠里過了13個(gè)春節(jié)。在他的腦子里，從來沒有節(jié)假日概念。每天清晨，他都會(huì)出現(xiàn)在廠區(qū)，晚上常常忙到深夜。這幾年，企業(yè)第一次技術(shù)改造，都是他親自設(shè)計(jì)，在車間里各職工一起安裝調(diào)試，不僅縮短了工期，還提高了效益。建設(shè)3萬噸乳膠丙稀酸生產(chǎn)線，僅用了5個(gè)月就試車投產(chǎn)，比設(shè)計(jì)方案縮短了1年。
　　這幾年企業(yè)效益好了，但沈孝業(yè)艱苦奮斗的作風(fēng)一點(diǎn)沒有變。如今到外地，他仍然堅(jiān)持住便宜的旅館，吃簡(jiǎn)單的飯菜。按照有關(guān)規(guī)定，每年沈孝業(yè)都有幾萬元甚至更多的獎(jiǎng)金，但他從未裝進(jìn)自己的腰包，全部用來解決職工福利和企業(yè)發(fā)展。對(duì)社會(huì)公益事業(yè)，沈孝業(yè)非常慷慨，拿出20萬元個(gè)人獎(jiǎng)金設(shè)立了“孝業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金”，并斥資100萬元幫助學(xué)校改建校舍，僅1996年就為全縣離退休干部及農(nóng)村困難戶捐助大豆、大米60多噸。
　　沈孝業(yè)時(shí)刻牢記著一名共產(chǎn)黨員、一個(gè)農(nóng)民企業(yè)家對(duì)社會(huì)的責(zé)任，在招工時(shí)堅(jiān)持優(yōu)先錄用下崗職工，為政府分憂解難。如今，已安置下崗職工1000多名。
憑著對(duì)事業(yè)的一腔赤誠(chéng)，沈孝業(yè)先后榮獲了省**共產(chǎn)黨員、省**鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、省富民興魯獎(jiǎng)?wù)隆⑹趧?dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)，還當(dāng)選為省九屆人大代表。
　　在如此輝煌的成績(jī)面前，沈孝業(yè)感到了更大的壓力和責(zé)任。他考慮得更多的是樂化集團(tuán)未來的命運(yùn)：4000多樂化人的生存，建立跨國(guó)集團(tuán)公司，拓展更廣闊的發(fā)展空間的宏偉目標(biāo)，時(shí)刻縈繞在他的心頭上。
　　新的世紀(jì)，新的開端，新的目標(biāo)，必將帶來新的飛躍、新的面貌。沈孝業(yè)正以嶄新的姿態(tài)，譜寫著更加輝煌的篇章。

上一個(gè):致富不忘教育獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀學(xué)子-農(nóng)民企業(yè)家沈孝業(yè)設(shè)獎(jiǎng)學(xué)基金

新聞中心關(guān)于我們子公司新聞中心涂裝指南生產(chǎn)與實(shí)力聯(lián)系我們

只顧攀登不問高-記山東樂化集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁沈孝業(yè)

銷售服務(wù)

樂化產(chǎn)業(yè)

樂化集團(tuán)

關(guān)注我們