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刷新世界，讓人生更多精彩-記省十屆人大代表、山東樂化集團董事長沈孝業(yè)

發(fā)布時間：2002-12-17 13:48:00

“樂化油漆，刷新世界”。
　　這句響亮的廣告詞不僅叫響了山東樂化集團的知名度，更彰顯了沈孝業(yè)的企業(yè)家的魄力。
　　沈孝業(yè)，山東第九屆人大代表，濰坊市第十三屆人大代表，山東樂化集團董事長。
　　沒有人能想到，在他的帶領(lǐng)下，一個土法上馬，大鍋里熬油漆的鄉(xiāng)間土作坊，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，一躍而成全國最大的油漆生產(chǎn)企業(yè)之一。如今，企業(yè)已發(fā)展成為擁有總資產(chǎn)7億多元，轄有山東樂化漆業(yè)股份有限公司、濰坊樂化長樂鋁塑制品有限公司、山東樂化進出口有限公司等十一家子公司，集產(chǎn)銷油漆涂料、鋁塑復(fù)合板等系列“樂化”產(chǎn)品及進出口貿(mào)易、科研開發(fā)于一體，跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型企業(yè)集團。2002年1－12月份共完成銷售收入5.8億元，實現(xiàn)利稅5600萬元。

　　創(chuàng)業(yè)篇
　　1987年初，因頭腦靈活而在當(dāng)?shù)仡H有些名氣的沈孝業(yè)被所在的平原鄉(xiāng)黨委委以辦企業(yè)的重任。沈孝業(yè)沒有推辭，雖然當(dāng)時他對辦企業(yè)一竅不通，雖然他只上過幾年學(xué)，沒多少文化，但他知道，總得有人站出來改變家鄉(xiāng)貧窮落后的面貌。
　　“敢為人先”是沈孝業(yè)的人生信條。他雖然身在鄉(xiāng)間，卻沒有被土坷垃擋住視野，他認定，辦企業(yè)要選擇和百姓貼近的產(chǎn)品，技術(shù)含量又不能太低。前者保證賣得出，后者注定對手少。所以沈孝業(yè)打算問津化工行業(yè)，在別人看來有些不知天高地厚，他自己卻似胸有成竹。
　　在一無技術(shù)、二無資金、三無設(shè)備的情況下，沈孝業(yè)上馬搞起了油漆。當(dāng)時，那幾間簡陋的平房，幾口黑乎乎的大鍋，就是他的全部家當(dāng)。
　　由于配方不準(zhǔn)確和生產(chǎn)工藝不合理，他和職工一年內(nèi)進行了上千次試驗，搭進去幾萬元，卻沒有拿出一滴理想的產(chǎn)品。
　　走投無路的沈孝業(yè)托關(guān)系來到一家國營油漆廠，給人家當(dāng)徒弟學(xué)技術(shù)，邊勞動邊學(xué)習(xí)。回廠后，沈孝業(yè)成功地利用這家油漆廠的半成品，生產(chǎn)出了合格產(chǎn)品，沈孝來邁出了成功后的第一步?？伤拇娓哌h，目標(biāo)是自立，不依靠別人的力量，自己生產(chǎn)半成品，成為真正意義上的油漆廠。
　　這件事的難度，不亞于他們最初的技術(shù)攻關(guān)。生產(chǎn)醇酸樹脂膠，是油漆生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，技術(shù)含量高。沈孝業(yè)帶著幾名工人又開始了試驗。試驗一次次進行，難題也一個個接踵而至：配比攻下來了，稀釋度的難題又冒出來，解決了粘度中酸介達標(biāo)的問題，油性合度又不過關(guān)。就在試驗最艱難的階段，他萬沒想到，一場災(zāi)難降臨了。
1990年7月15日，這是一個讓沈孝業(yè)至今銘記的日子。那天中午，已連續(xù)苦干三天了的沈孝業(yè)正和職工們焦急地等待試驗結(jié)果。實然“轟”的一聲，正在出鍋兌稀的半成品因電線打火引發(fā)了爆炸，試驗車間一片大海。在場的12名職工6 人被燒傷，沈孝業(yè)燒傷面積達47％，整個廠區(qū)成了一片廢墟。
　　躺在病床上的沈孝業(yè)茶飯不思，精神幾乎崩潰。他想到了受傷職工，想到了企業(yè)，但想得更多的是全鄉(xiāng)人民為搶救他們捐款捐物表現(xiàn)出的一片深情。他下定決心：只要還有一口氣，就要把企業(yè)辦下去，干出個樣子來。傷未痊愈，沈孝業(yè)拄著拐杖又來到廠里，召集職工，重建企業(yè)。
　　1991年，沈孝業(yè)獲悉縣機械廠有一套油漆生產(chǎn)設(shè)備要轉(zhuǎn)讓，立即趕到該廠用10萬元買了下來。改建廠房，拆遷設(shè)備，修建生產(chǎn)線……僅用了40天就生產(chǎn)出了合格產(chǎn)品。“鳥槍換炮”的企業(yè)開始步入正軌，當(dāng)年盈利十幾萬元，企業(yè)重新恢復(fù)生機
　　沈孝業(yè)深知，一個企業(yè)要在市場上立于不敗之地，必須不斷擴大規(guī)模，開發(fā)新品，才能具有活力。為此，他注意時時自我加壓，努力超越自我，向自己的極限挑戰(zhàn)，向同行業(yè)領(lǐng)先邁進。
　　從1992年開始，沈孝業(yè)帶領(lǐng)職工勒緊褲帶，歲歲搞技改，年年邁新步，企業(yè)規(guī)模迅速擴大。1992年，投資500萬元，油漆生產(chǎn)能力由500噸擴大到1萬噸;1993年，投資建成了制桶廠;1994年，投資800萬元，油漆生產(chǎn)能力擴大到2.5萬噸，在省內(nèi)與濟南、青島的兩家油漆企業(yè)形成三足鼎立之勢;1995年，投資300萬元新上印鐵、紙箱生產(chǎn)線，投資1000萬元新上5000噸豆油、3萬噸豆粕加工廠，實現(xiàn)產(chǎn)漆用油自給;1996年，投資2000萬元新上2.5萬噸高檔漆生產(chǎn)線;1997年，投資2000萬元新上3萬噸乳膠丙稀酸涂料生產(chǎn)線，并投資1000萬元建成鐵路專運線，降低了運輸成本。至此，企業(yè)油漆生產(chǎn)能力達到8萬噸，并形成了配套成龍的集團化工生產(chǎn)經(jīng)營格局，不僅奠定了企業(yè)“齊魯漆王”的地位，而且躋身全國同行前列。

　　發(fā)展篇
　　樂化集團以能在強手如林的油漆業(yè)一路攀高，源于他們堅定不移的民展信念。沈孝業(yè)在樂化集團大力倡導(dǎo)“興我樂化、敢為人先的”企業(yè)精神，以提高企業(yè)效益，為國家多做貢獻為目的，艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進取，才有了今天這些來之不易的成績。
　　沈孝業(yè)認為，企業(yè)由小作坊成為大集團不是資產(chǎn)和生產(chǎn)能力的簡單疊加，而是資產(chǎn)的優(yōu)化，生產(chǎn)要素的重組，管理從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變。
　　技術(shù)人才缺乏一直是困擾沈孝業(yè)的難題，為解決這個問題，沈孝業(yè)投資500余萬元，建起了同行業(yè)為數(shù)不多的油漆研究所各人才樓，加速了人才的引進和培養(yǎng)，使企業(yè)大中專畢業(yè)生、技術(shù)人員占職工總數(shù)的40％，大大提高了企業(yè)的科技開發(fā)能力。目前，公司的主導(dǎo)產(chǎn)品油漆已發(fā)展到13大類、100多個品種。沈孝業(yè)還十分注意學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，他立足企業(yè)實際，在營銷策略、管理方式、產(chǎn)品開發(fā)等方面探索出一條獨具特色的路子。在內(nèi)部管理上，推行了以“定員、定崗、定職、定費用、定工資額”為核心內(nèi)容的“塔形管理法”，不僅降低了成本，提高了效率，而且使噸產(chǎn)品成本較同行業(yè)降低1000元以上。嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使“樂化”牌油漆先后被評為“山東省質(zhì)量免檢產(chǎn)品”和“全國消費者信得過產(chǎn)品”，去年10月順利通過了ISO9002質(zhì)量體系認證。
　　在市場營銷方面，沈孝業(yè)獨樹一幟，采取分區(qū)城建點，輻射周圍，穩(wěn)步推進，占領(lǐng)市場的辦法，先后在全國21個省市建立了180多個辦事處，通過民展中間商組織起了萬余人的“樂化”油漆銷售大軍，牢牢控制了市場主動權(quán)，主導(dǎo)產(chǎn)品的產(chǎn)銷率保持在99％以上。
　　在許多人看來，沈孝業(yè)完全應(yīng)該松口氣，享受下一奮斗成果?？捎啦粷M足的他又提出了新的民展思路：由生產(chǎn)經(jīng)營型向資本運營型轉(zhuǎn)變，利用集團資金、管理、品牌等優(yōu)勢，抓住國有企業(yè)改革的時機，打破地區(qū)、行業(yè)各所有制界限，通過購買、合資、控股等形式，以較少的資本投入，控制和利用大量的社會存量資產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的低成本快速擴張。自此，樂化集團邁出“二次創(chuàng)業(yè)”的步伐。
　　江西南昌制漆廠是一家有40年歷史的國有企業(yè)，工藝、設(shè)備先進，技術(shù)力量雄厚，但由于機制原因，企業(yè)難以為繼。1997年底，樂化集團投入600萬元控股經(jīng)營，組建了樂化集團南昌樂昌涂料有限公司，僅一個月，就成功將企業(yè)啟動，產(chǎn)品迅速占領(lǐng)了市場。
　　控股南昌制漆廠的成功實踐，拓寬了沈孝業(yè)資本運作的思路。2000年3月，他們租賃了停產(chǎn)多年的縣五金廠，形成了以油漆帶五金、以五金促銷售的體系;5月，投資190萬元購買縣包裝制品廠，新組建的塑編廠僅用5天就正式啟動運轉(zhuǎn);6月，投資2000余萬元的濰坊樂化長樂鋁塑制品有限公司開工建設(shè)……短短一年時間，樂化集團投入7000萬元，盤活了1億多元的存量資產(chǎn)，解決了1500余人的就業(yè)。
　　樂化集團還在濟南成立了山東樂化經(jīng)貿(mào)有限公司，不到一年，該公司已完成出口創(chuàng)匯額600多萬美元。同時，在上海浦東成立了上海樂化科技發(fā)展有限公司。這兩家公司的成立，為集團公司由單一生產(chǎn)型向國際、國內(nèi)商貿(mào)型的轉(zhuǎn)變奠定了良好的基礎(chǔ)，為參與國際市場的競爭，積累了豐富的經(jīng)驗
　　沈孝業(yè)提出科技興企，注重提高產(chǎn)品檔次和科技含量，進一步增強“樂化”油漆的市場競爭力。2001年3月，樂化集團聘請了多位國內(nèi)知名的納米技術(shù)專家，與安徽大學(xué)納米化學(xué)與技術(shù)研究中心合作，報山東省科技廳批準(zhǔn)成立了“山東樂化納米技術(shù)產(chǎn)業(yè)化研究中心”，旨在引進納米技術(shù)等高新科技，嫁接改造油漆、涂料等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)水平，搶占高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的制高點。
　　2002年6月，樂化集團聯(lián)合杭州百合化工有限公司、淄博鈷股份有限公司、安徽大學(xué)等發(fā)起人組建了擬上市的“山東樂化漆業(yè)股份有限公司”。
運營資本、運營品牌、組建公司，僅為集團內(nèi)部資金的流動和重組拓展了廣闊的空間，沈孝業(yè)認為，更重要的是為樂化集團培植起了一個新的、潛力巨大的經(jīng)濟增長點。

　　奉獻篇
　　有沒有奉獻精神，決定了一個企業(yè)家有沒有感召力和凝聚力，關(guān)系到企業(yè)的成敗興衰。十幾年來，沈孝業(yè)甘于奉獻、不求索取，帶領(lǐng)員工譜寫了一曲高亢的創(chuàng)業(yè)、奉獻之歌。
　　建廠初期，由于生產(chǎn)資金十分緊張，沈孝業(yè)不僅4年沒拿回家一分錢，還先后從家里拿出6000多元個人積蓄，給職工發(fā)生活費，為請業(yè)的技術(shù)人員改善生活，自己吃的卻是家人送來的煎餅、咸菜。1991年企業(yè)技術(shù)改造后，市場沒有打開，造成產(chǎn)品積壓，他親自跑銷售。有一次，冒雨騎車為用戶送貨，因心急搶行，被迎面而來的摩托車撞出幾米遠，他顧不上傷疼，爬起來繼續(xù)騎車10多公里獎貨按時送到，感動得用戶跟他簽訂了長期供貨合同。1990年的那場大火中，沈孝業(yè)本來燒傷較輕，但當(dāng)他發(fā)現(xiàn)還有職工被困在車間里時，又不顧一切地沖進火海救人。人員傷亡減少了，自己卻被燒成重。至今身上留下多處傷疤。
　　創(chuàng)業(yè)15年，風(fēng)霜雪雨的5400多個日日夜夜，沈孝業(yè)把自己的黃金年華都獻給了家鄉(xiāng)，獻給了樂化油漆。全廠員工不會忘記，建廠以來，沈孝業(yè)年年在廠里過春節(jié)。在他的腦子里，從來沒有節(jié)假日概念。每天清晨，他都會出現(xiàn)在廠區(qū)，晚上常常忙到深夜。這幾年，企業(yè)每一次技術(shù)改造，都是他親自設(shè)計，在車間里各職工一起安裝調(diào)試，不僅縮短了工期，還提高了效益。建設(shè)3萬噸乳膠丙稀酸生產(chǎn)線，僅用了5個月就試車投產(chǎn)，比設(shè)計方案縮短了1年。
　　沈孝業(yè)說，他欠自己的家庭太多了。建廠頭幾年，他忙得幾乎沒回過家，孩子從出生到3歲，整天是媽媽照看，以致于看到他不喊一聲爸爸。老父親也想念兒子，可沈孝業(yè)難得回一趟家，偶爾回去，剛想陪老人講幾句話，一個電話打進來，工廠的事又把他拉走了，沈孝業(yè)只能丟給父親一個抱歉的笑臉，匆匆地走出他深深眷戀卻又無暇顧及的家。
　　這幾年企業(yè)效益好了，但沈孝業(yè)艱苦奮斗的作風(fēng)一點沒有變。如今到外地，他仍然堅持住便宜的旅館，吃簡單的飯菜。按照有關(guān)規(guī)定，每年沈孝業(yè)都有幾萬元甚至更多的獎金，但他從未裝進自己的腰包，全部用來解決職工福利和企業(yè)發(fā)展。對社會公益事業(yè)，沈孝業(yè)非?？犊?，拿出20萬元個人獎金設(shè)立了“孝業(yè)獎學(xué)金”，并斥資100萬元幫助學(xué)校改建校舍，僅1996年就為全縣離退休干部及農(nóng)村困難戶捐助大豆、大米60多噸。
　　有人對他說：“孝業(yè)啊，這些年你吃了大苦受了大累，也該歇歇了，不能把所有的包袱都背上身??！
　　但沈孝業(yè)不這樣想。他時刻牢記著一名共產(chǎn)黨員、一名人大代表對社會的責(zé)任。他用“澤被故里、奉獻社會”的實際行動體現(xiàn)著自己的人生價值，以一個農(nóng)民企業(yè)家的淳樸感情為對黨和國家分憂解困。在1998年企業(yè)低成本擴張過程中，樂化集團先后對縣五金廠等六家國有困難企業(yè)進行控股或買斷經(jīng)營，安置下崗職工1500多人，在新接管企業(yè)無效益的情況下，仍為這些職工發(fā)放福利600多萬元，相應(yīng)減輕了政府的負擔(dān)。多年來，沈孝業(yè)共出資200多萬元，支持教育事業(yè)發(fā)展，捐助貧困學(xué)生，慰問部隊官兵、離退休干部等，以此回報黨的關(guān)懷和社會各界的支持，創(chuàng)造了良好的社會效益。
　　自當(dāng)選為人大代表以來，沈孝業(yè)在召開的縣、市、省各級人代會期間，共提出20多件議案和建議，大多得到了各級人大、政府的高度重視，并得到了有效解決。作為昌樂縣新的交通大動脈濰紅公路的修建，就與沈孝業(yè)作為代表所提建議有關(guān)。沈孝業(yè)認為，作為一名人大代表，就要做老百姓的貼心和代言人，要不負人民重托，想群眾所想、急群眾所急，忠實履行代表職責(zé)，為人民多辦實事，做一名稱職的代表。
　　憑著對事業(yè)的一腔赤誠、對社會的強烈責(zé)任感，沈孝業(yè)先后榮獲了省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、省富民興魯獎?wù)?、省勞動模范等榮譽稱號，并當(dāng)選為縣、市、省三級人大代表。
　　成績面前，沈孝業(yè)感到了更大的壓力和責(zé)任。他考慮得更多的是樂化集團未來的命運，4000多樂化人的生存，建立跨國集團公司，拓展更廣闊的發(fā)展空間，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
　　“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，新的世紀(jì)，新的起點，如何更好地為社會盡一個人大代表應(yīng)盡的責(zé)任，如何帶領(lǐng)企業(yè)更快更好地發(fā)展，沈孝業(yè)正以嶄新的姿態(tài)，滿懷信心迎接挑戰(zhàn)，續(xù)寫輝煌。

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